La plataforma Plenitud inició su consolidación como un espacio idóneo para que la juventud dominicana encuentre un camino lleno de valores y propositos positivos.

Elías Montán creador de la misma durante la Cumbre Plenitud 2026 destacó que el país demanda de jovenes planificados, con metas claras y buenos resultados.

Afirmó que la Cumbre 2026 es un espacio dirigido a crear conciencia y enfocar a la juventud hacia una vida con superación, teniendo a Dios en primer plano.

«Abogamos por una juventud enfocada en valores y propósitos y menos distraída en la contaminacion de las redes sociales» precisó Elías Montán

Sostuvo que es una
experiencia de transformación y contenido enfocado en identidad, autonomía, influencia que va retar, formar y activar

Manifestó que es una oportunidad creada para quieren descubrir lo que son, potenciar su talento, aprender de personas que ya están construyendo su camino y rodearse de una comunidad que piensa en grande.

Cumbre Plenitud 2026 reunió a decenas de jóvenes y expositores de diferentes áreas del saber con la meta de orientar hacia un presente y futuro provisorio.

Santo Domingo.– El dirigente del Partido Revolucionario Moderno (PRM) Elías Báez llamó este sábado a esa organización política a aglutinarse alrededor de David Collado y escogerlo desde ahora como candidato presidencial por consenso, con miras a las elecciones de 2028.

A través de una publicación en su cuenta de X, Báez afirmó que Collado se ha mantenido bien posicionado en las encuestas desde hace tiempo y consideró que, a dos años de las elecciones, ese panorama no cambiará.

“David ha estado posicionado bien en las encuestas desde hace mucho, por lo que a 2 años de las elecciones eso no va a cambiar”, escribió Báez.

En ese sentido, sostuvo que el PRM debería unificarse alrededor de Collado y definir desde ahora su candidatura presidencial mediante el consenso.

“Siendo esto así: todo el partido debe aglutinarse a su alrededor y elegirlo como candidato desde ahora por consenso”, continúa el tweet.

El dirigente político aseguró que una decisión de esa naturaleza permitiría al partido oficialista encaminarse a obtener una victoria holgada en las próximas elecciones presidenciales.

“Para ganar cómodamente en primera vuelta en el 28”, concluyó.

El planteamiento de Elías Báez se produce en medio de las expectativas sobre las figuras del PRM que podrían competir por la candidatura presidencial de esa organización para las elecciones de 2028.

Propone impulsar la Estrategia Nacional de Desarrollo a través de 5 mancomunidades regionales.

Por: 1) Dr. Raúl Álvarez Sturla. Director de la Comisión de Desarrollo Territorial del Consejo Regional de Desarrollo, Inc. (CRD), y,

2)- Ing. Frank Sánchez Mena, Director de la Comisión de Estrategias del Consejo Regional de Desarrollo, Inc. (CRD).

3). Lic. Eugenio Vargas Hernández, Director de la Comisión de Desarrollo Socioeconómico Urbano del CRD.

Introducción:

El Consejo Regional de Desarrollo, Inc. (CRD) en sus pautas en torno al desarrollo territorial de las diferentes comunidades y regiones que integran nuestra nación, además, con relación al Gran Santo Domingo (Distrito Nacional y la Provincia de Santo Domingo), ha contemplado que hace 14 años se promulgó una ley que proyecta y enmarca a la República Dominicana en sus retos y metas hacia el 2030, respecto a los avances promovidos y a ser logrados por las demás nacionales del mundo, como un modelo a seguir en todo lo concerniente al establecimiento de un desarrollo social, económico e institucional armónico y equitativo en todas las zonas y lugares de su territorio.

Visión ésta plasmada en la Ley 1-12 de la Estrategia Nacional de Desarrollo inspirada en tener una nación próspera, donde las personas vivan dignamente en el marco de una democracia participativa y funcional que gestione y aproveche sus recursos con el objetivo deimpulsar un idóneo progreso y desarrollo, además, para insertarla competitivamente en la economía global que hoy en día prima a nivel mundial.

Pautas que el CRD considera de alta prioridad su plena concretización, para la sustentabilidad del desarrollosocioeconómico que ameritamos, siendo su óptica, que el país se encuentra hoy en la disyuntiva de que debe acelerar los pasos si quiere lograr lo anterior expuesto, pues las referidas estrategias no han marchado con la celeridad queha requerido sus positivos beneficios, al mostrar una considerable inclinación al rezago en sus indicadores, pese a las iniciativas propulsadas por el Ministerio de Hacienda y Economía y diferentes instituciones públicas y privadas.

Marco del rezago a vencer:

El Ministerio de Hacienda y Economía coincide con los lineamientos e inquietudes del CRD, al contemplar que elrezago que se evidencia y palpa en todas las comunidades y estructuras de nuestra nación, implica revisar aspectos que han sido afectados por los cambios ocurridos a nivel nacional e internacional, obligando a ser incorporadosnuevos elementos que al momento del diseño de la estrategia nacional de desarrollo no fueron considerados.

Reconoce pues, que la complejidad natural de los temas que confluyen en los cuatros ejes que propone la Estrategia Nacional para el desarrollo 2030, necesita de nuevos elementos estratégicos como lo ha sugerido el organismo de desarrollo en las estrategias globales que propone para motorizar armónicamente el progreso social y económico sustentable en República Dominicana.

Respecto a lo cual, el Consejo Regional de Desarrollo, inc.(CRD), resalta la necesidad de conducirnos hacia un rumbo mejor, al observar un proceso lento y preocupante,especialmente, con relación al 4to eje de la agenda dicha Estrategia, que versa sobre una sociedad de producción y consumo más descentralizado adaptable al medio ambiente y a los nuevos sistemas que implica conducirla por un rumbo correcto tras la conquista y establecimiento de grandes y saludables logros.

Fragilidad observada por el CRD con la creación de las Regiones Únicas:

Ante y luego que se  aprobó la Ley Orgánica 345-22 que aprobó las 10 Regiones Únicas del territorio de la República Dominicana, promulgada por el presidente Luis Abinader Corona el 2 de agosto de 2022 para su aplicación inmediata en todas las entidades públicas, el CRD consideró que esa división territorial carecía de la coherencia que la Estrategia Nacional del desarrollo propugnaba en relación de que las regiones tuvierancaracterísticas de similaridad en cuanto a su desarrollo social, riquezas naturales, infraestructuras viales y acceso marítimo.

Si observamos las 10 regiones aprobadas y promulgadas, nos daremos cuentas de notables diferencias entre unas y otras que coloca a muchas de ellas en franca desventaja para su desarrollo.

Las Mancomunidades Regionales como solución a la problemática:  

A pesar de la realidad creada por la ley 345-22, el Consejo Regional del Desarrollo, Inc. (CRD) considera que aún estamos a tiempo para lograr el desarrollo regional sostenible, además del Gran Santo Domingo, si utilizamos una estrategia diferente.

Una estrategia que genere recursos propios, que favorezca una descentralización estatal progresiva y que a la vez cumpla con la coherencia territorial de la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030.

Esa nueva estrategia con su mecanismo sería la creación de 5 Grandes “Mancomunidades Regionales” que se crearían a partir de las 10 Regiones Únicas actuales y sus municipios, mediante la ley 176-07 del Distrito Nacional y Los Municipios, que le reconoce a estos, el derecho a asociarse con otros en  “Mancomunidad” para la ejecución en común de obras y servicios dentro de sus competencias.

El CRD propone estas 5 Mancomunidades porque solo estas cumplen con todos los requisitos de similaridad y competencias que se necesitan para desarrollarse.

Además, propone que se les denominen “Mancomunidades Quisqueyanas” ya que la mayoría de las regiones únicas actuales llevan nombres Taínos de arraigo histórico y de gran vocación e identidad para crear y hacer surgir “marcas turísticas, productivas y comerciales regionales “.

Estas serían:

1)

La Mancomunidad Quisqueyana Cibao- Norte. Integrada por la región Cibao Norte y Cibao Noroeste y sus 41 municipios.

2) La Mancomunidad Quisqueyana Cibao Central. Integrada por la región Cibao Sur y Cibao Nordeste y sus 28 municipios.

3) La Mancomunidad Quisqueyana del Gran Higuey. Integrada por la Región Yuma e Higuamo y sus 21 Municipios.

4) La Mancomunidad Quisqueyana Gran Jaragua. Integrada por la Región Valdesia. Enriquillo y la Región El Valle y sus 60 Municipios.

5) La Mancomunidad Quisqueyana del Gran Santo Domingo. Integrada por la Región Metropolitana/ Ozama y sus 8 Municipios

Impactos de impulsar  las Mancomunidades  para  las zonas rurales del RD:

Las mancomunidades  propuestas pueden tener un impacto significativo en las áreas rurales de la República Dominicana. Algunos de los beneficios incluyen:

1).- Cooperación y sinergia: Las mancomunidades permiten a los municipios rurales colaborar en proyectos comunes, como infraestructura vial, servicios básicos y desarrollo agrícola. La cooperación multiplica los recursos disponibles y evita duplicación de esfuerzos.

2).- Desarrollo sostenible: Las mancomunidades pueden diseñar estrategias para el uso sostenible de los recursos naturales, protegiendo el medio ambiente y promoviendo prácticas agrícolas responsables.

3).- Acceso a fondos y programas: Al unirse, los municipios rurales pueden acceder a fondos estatales, programas de desarrollo y cooperación internacional que de otro modo serían inaccesibles individualmente.

4)- Mejora de servicios: Las mancomunidades pueden coordinar la prestación de servicios básicos como agua potable, saneamiento, educación y salud. Esto beneficia directamente a los habitantes rurales.

5).Empoderamiento local: La participación activa en mancomunidades fortalece la voz de las comunidades rurales en la toma de decisiones y la planificación de su propio desarrollo. 

Cabe destacar, que a nivel Rural- urbano. Las mancomunidades pueden proponerse realizar acuerdos y alianzas público-privadas para la construcción de infraestructuras viales, aeródromos, ferrocarriles y otros proyectos que beneficien el desarrollo comunitario.

Es indudable que existen desafíos que enfrentar al crear unamancomunidad, por ejemplo, financiamiento insuficiente; coordinación intermunicipal compleja; incapacidad técnica y administrativa, así como desigualdad territorial.

Superar estos desafíos requiere esfuerzos continuos y una visión compartida de desarrollo local.

Otros beneficios a propulsar  por medio  de las Mancomunidades:

La de promover el emprendedurismo y el auto desarrollo mediante la creación de empresas y alianzas público/privada para proyectos destinados a diferentes servicios municipales y estale, además, constituyen motores generadores de riquezas y bienestar comunitario.

El ejemplo a seguir lo constituye la Mancomunidad del Gran Santo Domingo, MGSD, constituida el 28 de julio de 2008 cuando los alcaldes del Distrito Nacional, Santo Domingo Norte, Este, Oeste, San Antonio de Guerra, Boca Chica, Los Alcarrizos, Pedro Brand y de Los Bajos de Haina, firmaron sus estatutos.  

A pesar de los obstáculos e individualismos obsoletos, la MGSD ha ejercido contribuciones esenciales en el desarrollo de su región, sobre todo en la ejecución de los grandes proyectos de saneamiento territorial.

Debemos enfatizar, que teniendo la Región Metropolitana/ Ozama la menor extensión territorial de todas las regiones, es la que alberga la mayor cantidad de habitantes (3,960.000 millones aproximadamente) generándole un grave problema de desplazamiento vial; recolección y disposición de los residuos sólidos y saneamiento territorial.  

La existencia de la MGSD, ha sido la razón principal de la disminución del impacto negativo que le ha creado la sobrepoblación.

El CRD llama pues a que apostemos a una estrategia diferente para alcanzar el desarrollo programado mediante las 5 Grandes Regiones Quisqueyanas.    

Rutas trazadas por las iniciativas que propone el CRD:

La descentralización en República Dominicana es un tema relevante y complejo al ser un país altamente centralizado, sin embargo, el Consejo Regional de Desarrollo, Inc. (CRD) es del criterio que con el propulsamiento de un desarrollo territorial eficiente y con el establecimiento de Mancomunidades, nuestra naciónpodrá lograr y conquistar las ventajas que las mismas ofrecen, entre ellas:

1. Mayor eficiencia: Los gobiernos locales pueden tomar decisiones más ágiles y adaptadas a las necesidades específicas de su mancomunidad. Esto reduce la burocracia y mejora la prestación de servicios.

2. La Participación ciudadana: La descentralización fomenta la participación activa de los ciudadanos en la toma de decisiones locales. Los residentes pueden influir directamente en políticas y proyectos que afectan sus vidas.

3. Desarrollo regional equitativo: Los recursos se distribuyen de manera más equitativa entre las diferentes áreas geográficas. Esto ayuda a reducir las disparidades económicas y sociales.

4. Mejora de la calidad de vida: Los gobiernos locales pueden centrarse en áreas específicas como educación, salud, infraestructura y medio ambiente. Esto conduce a una mejor calidad de vida para los ciudadanos.

5. Innovación y creatividad: La descentralización permite experimentar con soluciones innovadoras y adaptadas a contextos locales. Se fomenta la creatividad en la búsqueda de soluciones a problemas comunes.

6. Desarrollo económico local: Los gobiernos locales pueden promover el desarrollo económico mediante alianzas públicas- privadas, inversiones en infraestructura, turismo y apoyo a pequeñas empresas.

Los autores son:

1).  Dr. Raúl Alvarez Sturla, Director de la Comisión de Desarrollo Territorial del Consejo Regional de Desarrollo,, Inc. (CRD, economista, médico, empresario y experto en desarrollo territorial- Correo:crd.consejoregionaldedesarrollo@yahoo.com.-Tel. 809-244.5496. San Francisco de Macorís. RD.

2)- Ing. Frank Sánchez Mena, Director de la Comisión de Estrategias del Consejo Regional de Desarrollo, Inc. (CRD),ingeniero, empresario y experto en planificación del desarrollo.Correo:crd.consejoregionaldedesarrollo@yahoo.com.-Tel. 809-244.5496. San Francisco de Macorís. RD.

3) Lic. Eugenio Vargas Hernández, Director de la Comisión de Desarrollo Socioeconómico Urbano del CRD, empresario, economista y experto en planificación del desarrollo.- Correo:crd.consejoregionaldedesarrollo@yahoo.com.-Tel. 809-244.5496. San Francisco de Macorís. RD.

Santo Domingo Este, RD. – El Movimiento Nacional Comunitario Éxodo 14-14, dirigido por el líder comunitario Yorki Segura, desarrolló una jornada de solidaridad en beneficio de cientos de niños de escasos recursos de las comunidades de San Luis y San Isidro, en Santo Domingo Este, a quienes hizo entrega de útiles escolares de cara al inicio del nuevo año escolar.

Durante la actividad, los menores recibieron diversos materiales necesarios para asistir a las aulas, como parte de una iniciativa que busca contribuir con las familias de menores ingresos y facilitar que sus hijos puedan iniciar el período escolar con las herramientas básicas para su educación.

Yorki Segura destacó la importancia de respaldar a las comunidades y, especialmente, a los niños que enfrentan mayores dificultades económicas, señalando que la educación constituye una de las principales vías para mejorar las condiciones de vida de las nuevas generaciones.

La jornada fue recibida con satisfacción por padres, madres y residentes de San Luis y San Isidro, quienes valoraron positivamente el gesto de solidaridad del Movimiento Nacional Comunitario Éxodo 14-14.

La entrega de los útiles escolares forma parte de las acciones comunitarias que desarrolla la organización, procurando llevar apoyo y soluciones a sectores que requieren asistencia social.

Con este tipo de iniciativas, Éxodo 14-14 reafirma su compromiso de trabajar junto a las comunidades y promover acciones que beneficien directamente a niños y familias de escasos recursos en Santo Domingo Este.

SANTO DOMINGO. – La Superintendencia de Salud y Riesgos Laborales (Sisalril) celebró la séptima edición de Aula Sisalril, en la que se abordó el tema “El nuevo Código Penal y su impacto en los actores del Sistema Dominicano de Seguridad Social”.

De acuerdo a un comunicado de prensa, durante la jornada, expertos y representantes del sector analizaron las principales implicaciones jurídicas, institucionales y operativas de la nueva normativa, especialmente aquellas vinculadas con la prestación de servicios de salud, la administración de riesgos y la protección de los derechos de los afiliados.

La actividad estuvo encabezada por el superintendente, Miguel Ceara Hatton, quien dio la bienvenida a autoridades, representantes institucionales, gremios y especialistas, así como a las personas que siguieron el encuentro a través de las plataformas digitales de la Sisalril.

 «Esta edición de Aula Sisalril es una oportunidad que tenemos para poder entender este código. Era una deuda que tenía el Congreso Dominicano con la población. Teníamos que ajustarlo a los nuevos tiempos y obviamente hay nuevos desafíos que tienen que ser estudiados y entendidos”, indicó Ceara Hatton durante sus palabras centrales.

La jornada, moderada por Ana Patricia Ossers, directora Jurídica de Sisalril, contó con la participación de expertos como el procurador adjunto y director general de Persecución, Wilson Camacho; los abogados expertos en Derecho Penal, Eduardo Núñez y Francisco Manzano; la magistrada Darihana Linares, especialista en Derecho Penal y Médico, así como con el reconocido cirujano Severo Mercedes Acosta.

 Durante sus ponencias, los panelistas analizaron las principales novedades del nuevo Código Penal y sus implicaciones para médicos, clínicas, hospitales, Administradoras de Riesgos de Salud (ARS) y demás actores del sistema de salud.

Entre los aspectos abordados se destacaron la responsabilidad penal de las personas jurídicas, la implementación de programas de cumplimiento normativo y el alcance de la responsabilidad derivada de la omisión ante deberes legalmente establecidos.

El senador de la provincia Duarte, Franklin Romero, realizó una visita a la dirección de la UASD Recinto San Francisco de Macorís, donde sostuvo un encuentro con la directora general, Mtra. Rosa Francia Burgos, y demás autoridades universitarias.

Durante la visita se abordaron temas de interés para el recinto, entre ellos la Ley 5-13, que impulsa mayores oportunidades para la contratación de personas con discapacidad, así como proyectos de infraestructura y expansión de la sede universitaria.

Como parte de este compromiso, el senador Franklin Romero donó a la UASD Recinto SFM un Router Starlink Kit V4 y siete Access Point WiFi 6, equipos destinados a fortalecer y ampliar la cobertura de internet y contribuir a cubrir el déficit de conectividad existente en el recinto.

La iniciativa permitirá mejorar la interconexión de los estudiantes y favorecer el acceso a los recursos digitales necesarios para su formación académica.

En el encuentro estuvieron presentes los subdirectores académico y administrativo respectivamente, Víctor Saldaña y Rosa Urania de la Cruz; el subdirector del INTRANT, Domingo Canela; Yoel Martínez, Pte. FED, además de otros funcionarios.

Una alianza que apuesta por conectividad, inclusión y mejores condiciones para la comunidad universitaria.

Tres oros, una plata y un bronce destacan iniciativas de comunicación, eventos e innovación.

Santo Domingo, D.N. –   El Banco Popular Dominicano fue distinguido con cinco reconocimientos en los Stevie Awards 2026, considerados entre los premios empresariales más prestigiosos a nivel internacional, tras obtener tres galardones de oro, una medalla de plata y un premio de bronce por iniciativas desarrolladas en las áreas de comunicación corporativa, producción audiovisual, marketing de influencia y eventos institucionales.

La entidad financiera obtuvo tres premios de oro, otorgados en las categorías de Mejor Equipo de Comunicación del Año; Mejor Documental del Año por “Dominicana ON”; y Mejor Campaña de Comunicación Corporativa del Año por la campaña institucional “La economía de la bondad”.

Asimismo, recibió una medalla de plata en la categoría de Mejor Evento Cultural del Año por “Molina & Friends” y un premio de bronce en la categoría de Mejor Campaña de Mercadeo con Influenciadores del Año por la campaña institucional “La economía de la bondad”.

Los reconocimientos resaltan el desempeño de la Vicepresidencia Ejecutiva de Comunicaciones Corporativas, Reputación y Banca Responsable, cuya estrategia integra gestión reputacional, comunicación estratégica, liderazgo de pensamiento, innovación multimedia, y promoción cultural.

En sus evaluaciones, los jueces destacaron la capacidad del equipo para desarrollar programas de alto impacto, sustentados en resultados medibles y una ejecución integrada en múltiples plataformas y canales. Asimismo, valoraron el enfoque innovador para fortalecer la reputación institucional mediante iniciativas que combinan estrategia, creatividad y resultados tangibles.

Proyectos reconocidos por su alcance y resultados

El premio de oro como Mejor Equipo de Comunicación del Año reconoció la labor de esta área corporativa, responsable de fortalecer la reputación institucional mediante iniciativas de comunicación estratégica, innovación multimedia y promoción cultural. En sus evaluaciones, los jueces resaltaron la capacidad del equipo para combinar estrategia, innovación y resultados tangibles, así como su contribución al fortalecimiento de la reputación del Banco Popular.

Otro de los máximos galardones correspondió a “Dominicana ON”, reconocida como Mejor Documental del Año. El documental aborda la transformación digital de la República Dominicana mediante una narrativa enfocada en la innovación y la tecnología.

Esta producción acumuló más de 2.34 millones de visualizaciones en YouTube, alcanzó 804,000 espectadores únicos, generó 292,900 impresiones y registró más de 111,500 horas de reproducción durante sus primeros 204 días de circulación. Además, contribuyó a captar alrededor de 1,300 nuevos suscriptores para el canal institucional de YouTube.

El tercer premio de oro fue otorgado a “La economía de la bondad”, reconocida como Mejor Campaña de Comunicación Corporativa del Año. La iniciativa fue concebida para promover una reflexión sobre la bondad, la confianza y la colaboración como elementos que contribuyen al desarrollo económico y social, impulsando una conversación pública sobre el valor de las relaciones humanas como motor del progreso colectivo.

Los resultados de la campaña superaron ampliamente sus objetivos iniciales. De acuerdo con la evaluación presentada ante los premios, la iniciativa excedió en 102% el alcance proyectado, superó en 146% la meta de clics y registró un desempeño superior en más de 400% respecto a las reproducciones completas de video previstas.

La misma iniciativa también recibió el premio de bronce como Mejor Campaña de Mercadeo con Influenciadores del Año. Los evaluadores destacaron el uso de narrativas auténticas desarrolladas por creadores de contenido de distintos ámbitos, así como la capacidad de la estrategia para fortalecer la cercanía del mensaje con diversas comunidades y fomentar conversaciones sobre empatía, solidaridad y colaboración.

Por su parte, la medalla de plata en la categoría de Mejor Evento Cultural del Año reconoció a “Molina & Friends”, una plataforma cultural creada por el Banco Popular para fortalecer la relación con sus públicos de interés a través de la música, el arte y la identidad nacional.

El espectáculo fue encabezado por el maestro José Antonio Molina y la Orquesta Sinfónica Nacional, con la participación de artistas nacionales e internacionales.

Los jueces destacaron la excelencia artística de la propuesta, su aporte a la difusión de la cultura dominicana y su capacidad para generar visibilidad, relacionamiento y valor reputacional.

Valoración del jurado internacional

Los jueces valoraron especialmente la calidad estratégica, la innovación y los resultados alcanzados por las iniciativas reconocidas.

Sobre la Vicepresidencia de Área de Comunicación y Reputación Corporativas, ganadora del premio de oro como Mejor Equipo de Comunicación del Año, destacaron que el equipo “demuestra una ejecución excelente y una importante capacidad de producción comunicacional”.

Asimismo, señalaron que se trata de “un poderoso equipo que crea un programa integral de comunicación y liderazgo de pensamiento” y que su trabajo de fortalecimiento reputacional y estrategia innovadora lo convirtió en “un firme candidato al premio”.

Respecto a Dominicana ON, reconocido como Mejor Documental del Año, los evaluadores indicaron que se trata de “un documental convincente que hace accesible la transformación digital mediante una narrativa sólida y una producción inmersiva”.

Además, destacaron sus resultados de audiencia, al afirmar que “las cifras no mienten” y que el documental logró “más de 2.34 millones de visualizaciones, 804,000 espectadores únicos y más de 111,500 horas de reproducción”, evidenciando un impacto sostenido entre las audiencias.

En el caso de la campaña institucional “La economía de la bondad”, reconocida como Mejor Campaña de Comunicación Corporativa del Año, los jueces resaltaron que la iniciativa “superó significativamente todos sus objetivos de comunicación” y logró “trascender la comunicación tradicional de marca para impulsar una conversación nacional sobre la bondad como capital social”.

También calificaron la propuesta como “excepcionalmente planificada y desarrollada”, destacando la integración de múltiples formatos y canales de comunicación.

Por su parte, la misma iniciativa obtuvo además el premio de bronce como Mejor Campaña de Mercadeo con Influenciadores del Año.

Sobre esta estrategia, los evaluadores afirmaron que “transformó el mercadeo de influencia en una plataforma de narrativas auténticas”, destacando especialmente la participación de creadores de contenido de distintos ámbitos y la capacidad de la campaña para generar conversaciones sobre empatía, comunidad y solidaridad. También valoraron que “la diversidad de voces contribuyó a humanizar el mensaje y fortalecer la confianza en la marca”.

En el caso de “Molina & Friends”, reconocida con la medalla de plata como Mejor Evento Cultural del Año, los jueces la describieron como “un evento cultural excepcional que combinó exitosamente excelencia artística, patrimonio nacional y relacionamiento con los grupos de interés”.

También destacaron que la iniciativa contó con “artistas de clase mundial, una sólida participación de la audiencia y un impresionante alcance mediático”, contribuyendo a fortalecer la promoción cultural y la reputación de la organización.

Asimismo, valoraron que el programa estuviera liderado por el maestro José Antonio Molina y la Orquesta Sinfónica Nacional, elementos que aportaron “credibilidad, escala y altos estándares artísticos”.

Los evaluadores resaltaron además la capacidad de Banco Popular para reimaginar la relación con sus públicos a través de la cultura, proyectando el patrimonio dominicano mediante una producción de nivel internacional que reunió destacados artistas nacionales e internacionales.