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INABIE eleva sus niveles de transparencia y la calidad en el Almuerzo Escolar con un nuevo pliego de condiciones

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Santo Domingo. El Instituto Nacional de Bienestar Estudiantil (INABIE), bajo la dirección de Adolfo Pérez, dio inicio a la socialización del nuevo Proyecto de Pliego de Condiciones para la contratación del almuerzo escolar de la Jornada Escolar Extendida, correspondiente a los períodos lectivos 2026–2027 y 2027–2028, marcando un antes y un después en la forma en que se contrata este servicio esencial para millones de estudiantes del sistema público.

“El reto más grande ha sido recuperar la confianza”, expresó el director Adolfo Pérez al anunciar el proceso. “Confianza en que cada proceso se realice con transparencia, eficiencia y estricto apego a la ley. Hoy damos un paso importante en esa dirección”, agregó, al invitar a proveedores, organizaciones y ciudadanía a hacer sus observaciones al pliego de referencia INABIE-CCC-LPN-2025-0045, disponible del 12 al 19 de noviembre en el Sistema Electrónico de Contrataciones Públicas y en el portal de transparencia de la institución.

Uno de los avances más relevantes es el fortalecimiento de los mecanismos de verificación y validación documental. El pliego establece que todas las certificaciones, permisos, contratos y documentos legales serán revisados exhaustivamente por el INABIE durante la evaluación. Si se detectan inconsistencias, la institución podrá requerir aclaraciones sin que esto implique modificar la oferta. En caso de mantenerse las incongruencias o comprobarse falsedad, la propuesta podrá ser rechazada y el oferente podría enfrentar las acciones legales correspondientes. Este cambio cierra el paso a empresas creadas solo para participar en procesos y garantiza que los proveedores cumplan con la normativa vigente.

Otra innovación importante es la exigencia de presentar tres facturas comerciales del último año, demostrando experiencia real en la prestación de servicios alimentarios. Esta medida protege a las MIPYMES auténticas —que tradicionalmente han sido las principales suplidoras del programa— y evita la entrada de empresas sin operaciones reales o sin capacidad técnica para sostener el servicio. Con ello, la gestión reafirma su compromiso con los pequeños y medianos negocios que diariamente trabajan este sector.

El modelo de evaluación técnica también experimenta una transformación significativa. En procesos anteriores, la capacidad instalada (cantidad y tipo de equipos) tenía un peso de 75 puntos, mientras que la inspección técnica del local solo representaba 25. Con ese esquema, el puntaje mínimo habilitante era de apenas 55 puntos, lo que permitía que un oferente pasara a la apertura del Sobre B aun cuando su operación real no cumpliera con las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM); bastaba con tener el capital suficiente para equipar una cocina. Ese enfoque generaba un sesgo que favorecía más al poder adquisitivo que a la calidad del servicio.

En contraste, el nuevo pliego corrige esa distorsión al otorgar mayor peso a la inspección técnica (45 puntos) y 55 puntos a la capacidad instalada, estableciendo además un nuevo mínimo habilitante de 70 puntos. Esto eleva el estándar y garantiza que ninguna empresa pueda avanzar únicamente por la cantidad de equipos que posea. Para competir, será indispensable demostrar que la cocina funciona correctamente, cumple los requisitos operativos y mantiene condiciones sanitarias adecuadas.

Asimismo, la evaluación de la capacidad instalada fue rediseñada para hacerla más realista y proporcional. Se mantienen las categorías de equipos mínimos, adicionales y opcionales, pero ahora su ponderación es más coherente con el funcionamiento verdadero de una cocina. Ya no se premia la adquisición de equipos excesivamente costosos o no esenciales; por el contrario, se priorizan los elementos básicos que permiten a una MIPYME operar con calidad y eficiencia sin imponer barreras innecesarias.

En la inspección técnica también se introducen mejoras sustanciales. Antes, la visita al local consistía en más de 120 preguntas donde aspectos triviales y aspectos críticos tenían prácticamente el mismo valor. Con el nuevo enfoque, la puntuación prioriza aquellos componentes esenciales para garantizar la inocuidad y la seguridad alimentaria: manejo de residuos, limpieza y desinfección, control de plagas, agua potable e higiene del personal. Se trata de una reforma que responde a la lógica, a la técnica y al compromiso institucional de garantizar que cada ración de comida que recibe un estudiante sea segura, nutritiva y preparada bajo condiciones adecuadas.

Como parte de su política de transparencia, el INABIE abrió este proyecto de pliego a vista pública del 12 al 19 de noviembre de 2025, invitando a proveedores, organizaciones y ciudadanía a presentar observaciones. Todas las recomendaciones serán evaluadas con rigor y podrán ser incorporadas siempre que se ajusten al marco legal de la Ley 340-06 y su Reglamento 416-23.

Con estas mejoras, la gestión de Adolfo Pérez envía un mensaje claro: el Programa de Alimentación Escolar entra en una nueva etapa donde la calidad, la transparencia y la responsabilidad institucional son prioridades innegociables. Las decisiones adoptadas fortalecen el proceso, reducen la discrecionalidad, limitan la participación de empresas sin experiencia y aseguran que las MIPYMES que realmente trabajan este servicio puedan competir en igualdad de condiciones. Más aún, estas medidas garantizan que los estudiantes reciban un almuerzo digno, seguro y oportunamente preparado.

“El trabajo en equipo, la transparencia y la eficiencia serán siempre la base de esta gestión”, reiteró el director. “Juntos, fortaleceremos la calidad del almuerzo escolar que reciben nuestros niños y niñas”.

Tony Peña revela no participará en entrega de bonos y ayudas navideñas por respeto a sus aspiraciones

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Santo Domingo.- El coordinador del Gabinete de Política Social, Tony Peña Guaba, reveló este lunes que, pese a ser el titular de la institución encargada de las ayudas sociales del Gobierno, no participará de manera directa en la entrega de bonos ni otras asistencias durante la temporada navideña, debido a sus aspiraciones como precandidato presidencial del Partido Revolucionario Moderno (PRM).

“Yo soy precandidato presidencial. A pesar de que soy jefe de la oficina de políticas sociales y de que esta responsabilidad me corresponde, será el doctor Guillermo Moringlane quien hará la Ruta Solidaria, vaya a los hospitales y entregue el bono navideño”, señaló Peña Guaba.

Durante su participación en el programa especial del Gabinete de Políticas Sociales, transmitido por Matutino Su Mundo, Peña Guaba explicó que, para evitar interpretaciones políticas o cuestionamientos éticos, delegó la responsabilidad de la Ruta Solidaria en el doctor Guillermo Moringlane, quien encabezará los recorridos y entregas correspondientes a esta labor social.

Ruta Solidaria iniciará la primera semana de diciembre

El funcionario informó que la Ruta Solidaria comenzará durante la primera semana de diciembre, una vez el presidente de la República Luis Abinader anuncie oficialmente el bono navideño.

Peña Guaba destacó que las ayudas serán distribuidas a personas vulnerables, entre ellas:
• Pacientes con cáncer
• Personas con lepra
• Enfermos de sida
• Pacientes renales
• Personas ciegas o sordomudas
• Centros hospitalarios en todo el país

Entrega de bonos electrónicos y físicos

El funcionario explicó además que el proceso de entrega del bono navideño será mixto, combinando bonos electrónicos y entregas físicas:
• Parte de las ayudas se depositarán directamente mediante el “mapa de la pobreza”, dirigido a los hogares más vulnerables.
• Otra porción se hará de manera física utilizando el número de seguro.
• Las juntas de vecinos también serán tomadas en cuenta para identificar beneficiarios.

Sin embargo, reiteró que él no participará personalmente en la entrega para evitar cualquier percepción de ventaja política.

“No busco aprovecharme. Soy un servidor público”

Peña explicó que su decisión se basa en su deseo de mantener transparencia y evitar interpretaciones maliciosas.

“No quiero que nadie piense que me estoy aprovechando. Yo voy a supervisar el trabajo, pero no lo haré de forma personal”, aseguró.

Agregó que nunca ha considerado denigrante entregar una tarjeta o una funda de ayuda, pues lo mueve su vocación de servicio.

“Eso no me pequeñece. Yo soy un servidor público. No tengo necesidad social ni económica de hacerlo. Vivo una vida estable, de clase alta, gracias a Dios, pero mantengo humildad porque tengo vocación de servicio”, afirmó.

“Soy hijo de Peña Gómez; esa vocación no me la puedo quitar”

El funcionario recordó el legado de su padre, José Francisco Peña Gómez, uno de los líderes sociales más influyentes de la historia política dominicana.

“Yo puedo mañana ser presidente, pero hay algo que no me puedo quitar: soy hijo de José Francisco Peña Gómez, el político de vocación social más grande que ha tenido este país. Nací en la absoluta pobreza y esa vocación la heredé”.

Peña Guaba concluyó señalando que, aunque se mantiene firme en sus aspiraciones presidenciales, continuará trabajando para que el Gobierno “mande lo mejor de la Navidad al pueblo dominicano” a través de los organismos sociales.

Comisión Bicameral que estudia Presupuesto del 2026 escucha al ministro de Hacienda y Economía

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SANTO DOMINGO. – La Comisión Bicameral de Presupuesto General del Estado para el 2026 recibió al ministro de Hacienda y Economía, Magín Díaz, y al director general de Presupuesto, José Rijo Presbot, quienes expusieron los lineamientos del proyecto de ley de gastos e ingresos para el próximo año.

El encuentro fue encabezado por el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco, quien expresó que tanto senadores como diputados están evaluando la viabilidad de aprobar la ley del Presupuesto General del Estado para el próximo año.

Puntualizó que, la expectativa es que de esta comisión surja la mejor propuesta posible, de manera que el Congreso pueda hacer el correcto análisis de la pieza y posteriormente, tomar una decisión final que quedará sobre la mesa para su consideración.

Mientras que el presidente de la comisión, el diputado Francisco Paulino, continuó al frente de los trabajos legislativos de análisis del proyecto de presupuesto.

Durante su ponencia, el ministro Díaz explicó que el principal objetivo del Gobierno es mantener la estabilidad macroeconómica.

“Para ello, se propone un déficit fiscal de 3.2 % del Producto Interno Bruto (PIB), con ingresos proyectados en 15.5 % del PIB y gastos ligeramente inferiores a los de este año, situados en torno al 19 % del PIB”, indicó.

El funcionario resaltó que, al descontar el gasto de intereses presupuestado en 3.7 % del PIB, el país presentará un superávit primario, lo que refleja una política fiscal prudente y ajustada a una fuerte restricción presupuestaria.

Igualmente, aseguró que se ha hecho un esfuerzo por aumentar la inversión en gasto de capital, que pasará de 2.2 % del PIB en 2025 a 2.5 % en 2026, gracias a la reducción del gasto corriente.

Subrayó que el proyecto cumple con la regla fiscal vigente, que limita el crecimiento del gasto primario a un máximo de 3 % en términos reales, y que incluso el techo enviado es inferior a ese límite, en línea con la Ley de Responsabilidad Fiscal y el compromiso de transparencia del Gobierno.

Asimismo, señaló que el déficit proyectado está en consonancia con las expectativas de los organismos internacionales y calificadoras de riesgo, que en julio mejoraron la calificación del país.

La reunión tuvo lugar en el salón Hugo Tolentino Dipp, donde se dieron cita senadores, diputados y la viceministra de Política Fiscal de ese Ministerio, Camila Hernández.

Tobías Crespo: “el político siempre debe estar vinculado 24/7 a la gente”

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El diputado de la Fuerza del Pueblo (FP) por el Distrito Nacional, Tobías Crespo, aseguró que el dirigente político debe estar conectado a la gente los 365 días del año, no buscarlo cinco o tres meses antes de las elecciones para conseguir su apoyo y voto, y después abandonarlo a su peor suerte, como un barco a la deriva.

“El o la dirigente política que no comprendan eso están totalmente desfasados. La gente quiere que lo escuchen y es nuestro deber hacerlo. Buscarle soluciones o canalizar de manera conjunta a los problemas que los afectan”, preciso, al participar en el Festival de la Arepa, celebrado en el populoso sector de San Carlos.

El congresista destacó la necesidad de una conexión permanente entre los representantes políticos y la comunidad, defendiendo un modelo de gestión pública cercano al territorio, enfocado en las necesidades reales de la población.

“La política es 365 días del año, y actividades como el Festival de la Arepa contribuyen a fomentar la integración social, el arte gastronómico y la recreación, permitiendo a los ciudadanos salir de las cuatro paredes y expresarse, pero con seguridad”, indicó.

Tobías Crespo, tras identificar a la Alcaldía como el espacio idóneo para fomentar este tipo de actividades, abogó por que el Distrito Nacional tenga “un alcalde cercano, humano, del territorio, no un alcalde de fotografía, de poses, de pasarela ni de mostrar marcas”.

El diputado de la FP criticó la falta de visibilidad en el uso del presupuesto participativo en los barrios y urgió a que las alcaldías se enfoquen en resolver los cinco problemas más importantes de la municipalidad entre los cuales citó: recogida de la basura, el transporte (una de las mayores preocupaciones) el tránsito y la movilidad.

Más allá de la aspiración personal a un cargo, señaló que lo fundamental es que sea la gente la que aspire a tener a un servidor público que ha dedicado incontables horas de trabajo a más de 150 leyes en la Cámara de Diputados.

Resiliencia económica y atracción de inversión extranjera directa en República Dominicana ante la incertidumbre global

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Departamento Internacional

La inversión extranjera directa (IED) se ha convertido en un factor crucial para el crecimiento económico de los países en vía de desarrollo. Su comportamiento está condicionado por factores tanto internos como externos que en los últimos años se han manifestado en la forma de guerras comerciales, inflación persistente y la reconfiguración de las cadenas de suministro. En este contexto y con el objetivo de mantener a los agentes económicos informados, el Banco Central de la República Dominicana (BCRD) presenta este análisis sobre cómo la República Dominicana ha mantenido un crecimiento sostenido en la captación de IED, a pesar del entorno internacional desafiante, destacando también las oportunidades y riesgos del país asociados al fenómeno del nearshoring.

De acuerdo con el World Investment Report 2025, de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD, por sus siglas en inglés), los flujos de IED a nivel mundial disminuyeron un 11 % en 2024, totalizando USD 1.5 billones. En América Latina y el Caribe, se registróuna disminución del 12 %, alcanzando USD 182,000 millones. En contraste, República Dominicana logró un crecimiento de 3 %, ascendiendo a USD 4,523 millones en ese año (ver gráfica1) y cubriendo con holgura el déficit de cuenta corriente de la Balanza de Pagos, lo que demuestra que sus fundamentos estructurales no solo amortiguaron el impacto global, sino que reforzaron su posición relativa dentro de la región. Si comparamos la IED alcanzada en 2024 con el 2019, año previo a la pandemia, esta creció un 49.7 %, y sicomparamos con el año 2020, esta creció 76.7 %. Este desempeño positivo evidencia la solidez de los fundamentos macroeconómicos del país y su capacidad para sostener el flujo de capitales externos incluso en contextos de volatilidad internacional.

Gráfica 1. Evolución de la IED, 2010-2024.

en Millones USD

Fuente: Elaborado con datos del Banco Central de la República Dominicana

En este sentido, invertir en la República Dominicana se presenta como una decisión respaldada por condiciones estructurales sólidas y ventajas competitivas que la distinguen dentro de la región. Su estratégica localización en el centro del Caribe facilita la conexión con los mercados de América del Norte, Central y del Sur, potenciando las oportunidades derivadas del nearshoring y el friendshoring. Asimismo, la República Dominicana combina una paz social sostenida, estabilidad económica y política, seguridad jurídica con un entorno de negocios atractivo, sustentado en programas de incentivos fiscales, infraestructuras modernas y un sistema de telecomunicaciones de alto nivel, además de un firme apoyo gubernamental a la inversión extranjera. En conjunto, estos elementos, sumados a su acceso preferencial a diversos mercados internacionales, consolidan al país como un destino confiable para la atracción de capital foráneo.

1. Principales sectores y procedencia de la IED

El buen desempeño de la IED en la República Dominicana se refleja también en su composición sectorial y en la participación de los países de procedencia. En este sentido, al cierre de 2024, tres sectores concentraron más del 70 % de los flujos de inversión extranjera, confirmando su importancia en la estructura productiva nacional: turismo, energía e inmobiliario (ver gráfica 2).

Fuente: Elaboración propia con datos del Banco Central de la República Dominicana.

En cuanto la IED en el sector turismo, esta registró un crecimiento interanual de 8.7 % en 2024, respecto a 2023, alcanzando una participación del 28.4 % del total. Este dinamismo se sustentó en el récord histórico de más de 11 millones de visitantes recibidos en 2024, con 8.5 millones de pasajeros llegados vía aérea, y 2.6 millones de cruceristas, y unos ingresos por turismo del orden de los USD 10,972.4 millones, consolidando al país como destino preferente en el Caribe.  Por otro lado, el sector energético, que ha venido ganando mayor participación, representó el 25.2 % de la IED total en 2024, con un crecimiento de 6.5 % respecto al año anterior, impulsado por la expansión de proyectos de generación renovable, que contribuyen a la reducción progresiva de la dependencia de combustibles fósiles, y alinean al país con los compromisos globales de transición verde.

Finalmente, el sector inmobiliario fue el de mayor dinamismo relativo, con un crecimiento interanual de 28.5 % en 2024, como resultado de la alta demanda de proyectos residenciales, turísticos y comerciales, especialmente en zonas costeras de alto atractivo internacional.

En cuanto a la procedencia de la IED, Estados Unidos se consolidó como el principal emisor en 2020-2024 con una participación acumulada del 32.9 % del total, seguido de España con el 13.7 %, impulsada principalmente por inversiones en los sectores turístico, bancario e inmobiliario. En conjunto, ambos países concentraron el 46.6 % de la IED recibida en esos cinco años, reflejando la importancia de estos socios estratégicos y sus sólidos vínculos históricos, comerciales y culturales con la República Dominicana.

En 2024, Estados Unidos reafirmó su liderazgo al aportar el 26% de la IED total, mientras que España ocupó la segunda posición con el 25 %. Ese año, ambas economías representaron conjuntamente el 51 % de los flujos, lo que evidencia la concentración de la inversión en dos orígenes principales (ver gráfica 3). Este patrón confirma la confianza de ambos países en la estabilidad macroeconómica e institucional del país, aunque también plantea la necesidad de diversificar las fuentes de inversión para mitigar riesgos de dependencia, fomentar la incorporación de nuevas tecnologías, la apertura de mercados y encadenamientos productivos más amplios.

2. Nearshoring y oportunidades emergentes

El fenómeno del nearshoring se ha convertido en una oportunidad clara. Entendido como la relocalización de operaciones industriales hacia países más cercanos a los mercados de consumo. Este ha adquirido particular relevancia en el Caribe, perfilando a la República Dominicana como un destino atractivo por su proximidad geográfica a Estados Unidos y América Central, una infraestructura logística consolidada y un marco legal respaldado por tratados de libre comercio. Sectores como los dispositivos médicos, semiconductores y la minería de tierras raras se destacan como áreas prioritarias de inversión. No obstante, la competencia regional es intensa, especialmente con México y Costa Rica, lo que plantea la necesidad de que República Dominicana fortalezca rápidamente su propuesta de valor diferenciada.

En este sentido, el país está emergiendo como un actor relevante del nearshoring y el friendshoring gracias a una combinación de ubicación privilegiada, estabilidad macroeconómica y políticas públicas proactivas. La República Dominicana ha sabido aprovechar esta oportunidad gracias a su cercanía con Estados Unidos y a la existencia de un régimen de zonas francas sólido, apoyado por un marco legal favorable. Estas condiciones, junto con políticas gubernamentales orientadas a ofrecer incentivos fiscales, promover la formación técnica y simplificar los trámites, han potenciado la competitividad del país en sectores emergentes como los semiconductores y los servicios tecnológicos.

En el marco de la Estrategia Nacional de Atracción de Inversión vinculada al nearshoring, el posicionamiento del país como hub logístico regional representa una ventaja comparativa de gran relevancia. La República Dominicana ha sido reconocida por la UNCTAD entre los países con mejor conectividad marítima de la región, y cuenta con infraestructura avanzada en puertos como Caucedo y Haina, aeropuertos internacionales y parques industriales de alta eficiencia. En este sentido, el presidente de la República, Luis Abinader Corona, ha destacado que el país busca consolidarse como una “nación logística”, incorporando digitalización aduanera, mejoras en seguridad y nuevas tecnologías para agilizar el comercio exterior.

3. Perspectivas futuras

Las perspectivas para la inversión extranjera directa en la República Dominicana se mantienen favorables, respaldadas por la estabilidad macroeconómica y el fortalecimiento del clima de negocios. Bajo este contexto, se prevé que la atracción y expansión de proyectos continúe impulsando la creación de empleo, la integración de nuevos sectores y el incremento de la actividad exportadora. En línea con esta tendencia, las cifras más recientes del departamento Internacional del BCRD muestran que, entre enero y septiembre de 2025, la IED acumulada alcanzó cerca de USD 4,000 millones, con proyecciones de cierre en torno a USD 4,800 millones al finalizar el año, lo que implicaría un crecimiento de 6.2 % con respecto al 2024. Estos resultados confirman la solidez del flujo de inversión y reflejan la confianza sostenida de los inversionistas extranjeros en el entorno económico del país.

 

Finalmente, un elemento clave para garantizar la sostenibilidad de la inversión extranjera en el largo plazo es el concepto de aftercare, entendido como un eje estratégico que brinda apoyo a las empresas extranjeras una vez establecidas en el país, con el propósito de asegurar su permanencia, expansión y reinversión. Este enfoque se materializa mediante servicios especializados de acompañamiento, soluciones regulatorias y la promoción de encadenamientos productivos, buscando maximizar el impacto de la IED en el desarrollo económico nacional. En algunos casos, se ha demostrado que retener y expandir la inversión existente puede ser tan vital, e incluso más rentable, que atraer nuevos proyectos.

 

En el caso de la República Dominicana, implementar programas de aftercare representa una oportunidad valiosa para fortalecer la confianza de los inversionistas actuales, estimular reinversiones, integrar proveedores locales y promover la transferencia de tecnología. Con ello, el país no solo reforzaría su atractivo como destino de inversión, sino que avanzaría hacia un modelo de IED más resiliente, diversificado y sostenible en el tiempo.

4. Consideraciones finales

A la luz de lo expuesto, se observa que la República Dominicana ha demostrado resiliencia en la captación de IED, incluso en un entorno internacional convulso, marcado por la incertidumbre. Esta capacidad de resistencia refleja la solidez de sus fundamentos internos, como la estabilidad macroeconómica, el entorno favorable de negocios y su ubicación estratégica. No obstante, la sostenibilidad de este desempeño exige un cambio cualitativo: pasar de un modelo basado en atraer volumen de capital a uno que priorice la inversión con alto contenido tecnológico, empleo de calidad e integración productiva local. Para ello, resulta imprescindible articular políticas industriales activas, fomentar la innovación y alinear el sistema educativo con las nuevas demandas del mercado laboral.

Asimismo, frente al auge del nearshoring y la transformación de las cadenas de suministro globales, el país necesita una visión de largo plazo que lo posicione no solo como receptor de capital, sino también como actor regional en sectores estratégicos. Esto implica seguir mejorando la infraestructura física y digital, diversificar el origen de la inversión y diseñar mecanismos eficaces de transferencia tecnológica. En este proceso, la implementación de estrategias de aftercare será fundamental para fortalecer la relación con los inversionistas ya establecidos, estimular las reinversiones de utilidades y construir un ecosistema empresarial sostenible.

En síntesis, los resultados recientes confirman la confianza de los inversionistas extranjeros en nuestro país, pero el verdadero desafío radica en transformar esa IED en una palanca para el desarrollo inclusivo, resiliente y de alto valor agregado. En este camino, el nearshoring y la consolidación de la República Dominicana como hub logístico regional representan dos de las ventanas de oportunidad más prometedoras para lograr un salto de productividad y diversificación.

El Banco Central de la República Dominicana continuará velando por la estabilidad de precios y cambiaria, y contribuyendo al mantenimiento de la senda de crecimiento económico, de manera que sigamos siendo un país atractivo para la IED.

Una nueva generación redefine el béisbol en la República Dominicana

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Fireball lanza la campaña “Prende el Juego, Prende la Calle #YoMeQuedoAfuera”, invitando a los jóvenes dominicanos a disfrutar del juego en las calles.

Santo Domingo,— Una nueva generación está reescribiendo las reglas del béisbol en la República Dominicana. Lo que antes se vivía únicamente desde los asientos del estadio, hoy se extiende a las calles, transformando cada colmado y cada bar en una celebración continua de la cultura, la competencia y la identidad del deporte.

Asi lo expresa el director general de El Catador y vocero de Fireball al indicar que en la la República Dominicana, el béisbol es el deporte más popular, y las generaciones más jóvenes están demostrando su amor por el juego mucho más allá de las paredes del estadio.

Manifesta que esta generación busca experiencias sociales, energía, conexión y gratificación instantánea, y eso muchas veces significa llevar la celebración a las calles, donde se conectan con el juego a través de la música, el movimiento y la comunidad que comparte su entusiasmo.

Abreu afirma que dentro del estadio 13,000 fanáticos pueden disfrutar del juego al mismo tiempo, mientras que afuera, 1.2 millones de dominicanos pueden convertir las calles en una fiesta masiva.

“Por cada aficionado dentro del estadio, hay casi cien afuera, listos para ‘prender el juego, y prender la calle’ junto a otros apasionados como ellos.

Señala que esta generación no espera la gran jugada: ellos son la gran jugada. Se mueven más rápido, piensan más alto y viven para ese golpe instantáneo de energía que encuentran en las calles, los colmados y los bares, donde el deporte está vivo, es social y es salvaje”, agregó Abreu.

Abreu anunció que Fireball abraza este cambio cultural con el lema “Prende el Juego. Prende la Calle”, una iniciativa que busca conectar a las personas con el espíritu del béisbol más allá de la experiencia dentro del estadio, honrando tanto la pasión de la tradición dominicana como la rebeldía de una nueva generación decidida a vivir el juego en sus propios términos.

Según explicó, a partir del 19 de noviembre, Fireball transformará las calles de Santo Domingo en el “Estadio Rebelde” : “La experiencia será como entrar a un estadio a gran escala: un entorno recreado con gradas, DJ, música en vivo, la banda oficial del estadio, pantallas gigantes para seguir el juego, espacios fotográficos de marca con el icónico dragón de Fireball y más.

Dijo que Habrán giveaways, cubeteros y momentos sorpresa de Fireball para mantener la energía al máximo. Con travesuras constantes entre cada momento, Estadio Rebelde trae lo mejor del estadio a las calles”.

Abreu agrega que los aficionados que normalmente verían el juego desde el Estadio Quisqueya Juan Marichal ahora serán invitados a cruzar la calle y vivirlo en el Estadio Rebelde, y Fireball les dará un motivo “incendiario” para hacerlo: se les ofrecerá el doble del valor de sus boletos en efectivo a quienes estén dispuestos a cambiar sus asientos tradicionales por la experiencia Fireball.

“Fireball toma las tradiciones y las enciende de forma inesperada e inolvidable, y esa es exactamente la energía detrás de Prende el Juego, Prende la Calle y Estadio Rebelde. Esta es una fiesta que nadie querrá perderse. Es el béisbol reinventado, a través de un ambiente diseñado para mantener la ciudad vibrando mucho después del último out”, declaró el vocero de Fireball

Sostuvo que quienes deseen seguir el desarrollo de Prende el Juego, Prende la Calle – #YoMeQuedoAfuera, incluido el lanzamiento de Estadio Rebelde, pueden hacerlo a través de @fireball.rd en Instagram. También deberán estar atentos a coordenadas ocultas, pistas callejeras y señales distribuidas por toda la ciudad, mientras Estadio Rebelde se prepara para tomar las calles muy pronto.

Sobre Fireball

Fireball, la marca líder de shots en Estados Unidos, enciende cualquier ocasión y sabe cómo subir la temperatura —desde la temporada de béisbol hasta el happy hour y cada celebración entre medio— con su inconfundible sabor natural a canela. Ideal para disfrutarlo solo, como un shot bien frío, Fireball también aporta el toque perfecto a cócteles o combina a la perfección con tu cerveza favorita.

Sabe a gloria, quema como el infierno, y lo que pasa después depende completamente de ti.
Para más información, visita www.fireballwhisky.com.

Presidente Abinader revela que República Dominicana y la DEA ejecutarán acciones “más extensas y profundas” contra el narcotráfico

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Santo Domingo. – El presidente Luis Abinader reveló este lunes que la República Dominicana y la Administración para el Control de Drogas de Estados Unidos (DEA) pondrán en marcha acciones “mucho más extensas y profundas” en la lucha conjunta contra el narcotráfico, cuya implementación será dada a conocer en los próximos días.

El anuncio se produjo tras un encuentro con Daniel Salter, administrador adjunto principal, y Miles Aley, jefe adjunto de Operaciones Internacionales de la DEA, quienes según destacó el mandatario felicitaron al país por los avances logrados en materia de seguridad y combate al crimen organizado.

Durante la reunión, la DEA reiteró su reconocimiento al vicealmirante José Manuel Cabrera Ulloa, presidente de la Dirección Nacional de Control de Drogas (DNCD), a quien considera el “zar de la lucha contra el fentanilo en la región” y que, además, está siendo promovido para ocupar un cargo de liderazgo global en la ONU relacionado con la lucha contra el crimen y el narcotráfico.

El presidente Abinader señaló que la agencia estadounidense deposita una alta confianza en la colaboración dominicana, razón por la cual ambas partes acordaron fortalecer su estrategia conjunta mediante operativos y coordinaciones de mayor alcance.

El mandatario también anunció que el sábado sostendrá un encuentro con una comisión bipartidista de congresistas estadounidenses, como parte de la agenda bilateral en materia de seguridad y cooperación internacional.

De su lado, el ministro de Relaciones Exteriores, Roberto Álvarez, informó que el próximo sábado 22 de noviembre el presidente Abinader sostendrá una reunión con una comisión de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos. En el encuentro participarán entre 12 y 14 congresistas que integran el Comité de Relaciones Exteriores, quienes estarán de visita en el país.

“Vienen a ver, sobre todo, la situación de la región y, obviamente, la del vecino país”, afirmó el canciller.

Estas declaraciones fueron ofrecidas por el mandatario tras ser consultado sobre las felicitaciones recibidas de una misión de alto nivel de la DEA por su apoyo en la lucha contra el narcotráfico. En ese contexto, se le preguntó si la agencia abordó otros temas de interés aún no divulgados en la República Dominicana.

El presidente Abinader ofreció estas declaraciones durante el encuentro LA Semanal con la Prensa que se realiza cada lunes con los medios de comunicación en el Salón Las Cariátides del Palacio Nacional.

Presidente de la Suprema juramenta a Rodolfo Valentín como director de la Defensa Pública por un nuevo período de seis años

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El Juez presidente de la Suprema Corte de Justicia (SCJ), Henry Molina, juramentó al abogado Rodolfo Valentín Santos como director de la Oficina Nacional de la Defensa Pública, quien fue ratificado en el cargo para dirigir esa entidad por un nuevo período de 6 años.

En el acto de juramentación participaron los demás integrantes del Consejo, Héctor Pereyra, Decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), Servio Tulio Castaños, vicepresidente de Fundación Institucionalidad y Justicia (FINJUS), César Marte, defensor público, y representante ante el Consejo Nacional de Defensa Pública, y Carlos Batista, coordinador departamental de la Oficina Santo Domingo Este.

En la ceremonia, Valentín Santos reafirmó su compromiso con la agenda estratégica de la Institución 20025-2031, la que descansa en los ejes: Fortalecimiento del servicio, Gestión y modernización, Cumplimiento normativo y ético, y Cultura institucional.

“Este reconocimiento al trabajo realizado en los últimos años nos motiva a seguir fortaleciendo la Defensa Pública como garante del derecho fundamental de defensa; asumo este nuevo período con el compromiso de continuar modernizando la institución, ampliar la cobertura y asegurar que cada ciudadano, sin importar su condición, tenga acceso real y digno a la justicia”, expresó Rodolfo Valentín Santos.

Durante su primera gestión ingresaron 184 mil casos a la Oficina Nacional de la Defensa Pública y 800 mil personas fueron asistidas, garantizando el derecho fundamental de la defensa. Además, se realizaron informes carcelarios de manera anual, con 4 publicaciones sobre condiciones de detención y prisión.

Durante la gestión 2019-2025, primera encabezada por Valentín Santos, se alcanzaron los siguientes logros: Ampliación de cobertura nacional con la apertura de nuevas oficinas en Jimaní, Nagua, Santiago Rodríguez y Las Matas de Farfán; Ingreso de 74 nuevos defensores públicos y formación de 83 aspirantes en la Escuela Nacional de la Judicatura.

También, modernización institucional con la implementación de carpetas digitales y el inicio del sistema digital de gestión de casos; Bienestar del personal, esto incluye seguro médico complementario, reajustes salariales y entrega de 15 viviendas en alianza con el Ministerio de Viviendas y Edificaciones (MIVED), Reconocimiento en transparencia, con una calificación promedio de 97.77 % en el Ranking de Transparencia Gubernamental y Fortalecimiento de la autonomía institucional con la creación de la Contraloría Interna.

El artículo 20 de la ley núm. 277-04 que crea la Oficina Nacional de la Defensa Pública establece que su director es electo por un período de 6 años.

Senador Julito Fulcar coordina con ministro de Deportes la inauguración del play de Salinas y la ejecución de nuevas obras deportivas en Peravia

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Santo Domingo, R.D. – El senador por la provincia Peravia, Julito Fulcar, sostuvo una reunión de trabajo con el ministro de Deportes y Recreación (MIDEREC), Kelvin Cruz, en la que acordaron coordinar la inauguración del play de Salinas y avanzar en un conjunto de proyectos destinados a fortalecer la infraestructura deportiva de la provincia.

Durante el encuentro, el legislador presentó al ministro una solicitud formal para la intervención, reparación y construcción de diversas instalaciones deportivas en los distintos municipios y comunidades de Peravia.
Estas propuestas surgen de los recorridos, diálogos y consultas realizados con dirigentes deportivos, autoridades locales, clubes y jóvenes atletas, quienes han manifestado la necesidad de contar con espacios adecuados y seguros para la práctica deportiva.

Entre las obras planteadas se encuentran el remozamiento del Polideportivo de Baní, que incluye mejoras en iluminación, asientos, pintura general e iluminación exterior; la intervención completa del Estadio de Béisbol Luis María Herrera; la reparación del multiuso de Nizao; la construcción de nuevas instalaciones como una cancha en Boca Canasta, el play de Villa Güera, un polideportivo para Matanzas y varios plays en comunidades como Catalina, Pizarrete y El Limonal. También fueron incluidas la reparación de estructuras existentes, como el estadio de Las Carreras, la pista y la cancha de Sabana Buey y la cancha del Barrio Santa Rosa, así como el levantamiento de un multiuso en Villa Fundación.

El senador Fulcar destacó que estas obras representan una apuesta firme por el bienestar y el desarrollo de la juventud peraviana, además de respaldar la visión de inclusión y promoción del deporte impulsada por el presidente Luis Abinader.

Asimismo, agradeció al ministro Kelvin Cruz por la receptividad a cada uno de los planteamientos y por la disposición de articular esfuerzos para iniciar los levantamientos técnicos que permitirán avanzar con la ejecución de los proyectos.

“Nuestro compromiso es seguir gestionando y trabajando para que la provincia Peravia cuente con instalaciones deportivas dignas, modernas y accesibles para todos”, expresó el senador.

Grupo Abastel presenta las nuevas colecciones de Living Ceramics y Etherna en su showroom renovado de Santo Domingo

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Santo Domingo, -El prestigioso Grupo Abastel lanzó sus nuevas colecciones de Living Ceramics y Etherna, en la presentación oficial de su showroom renovado en Piantini, Santo Domingo.

A la actividad asistieron destacados representantes del sector de la arquitectura, el diseño y la construcción.

Durante la jornada, los invitados tuvieron la oportunidad de descubrir en primicia las últimas tendencias en piedra sinterizada, piedras naturales, cuarcitas y materiales exclusivos, en un espacio concebido para ver, tocar y sentir, donde la tecnología y el diseño se unen para inspirar nuevas formas de crear.

El acto, que reunió a profesionales, arquitectos, interioristas y empresas del sector, se desarrolló en un ambiente distendido, acompañado de una cuidada propuesta gastronómica y atención personalizada por parte del equipo de Abastel.

“Con esta renovación damos un paso adelante en nuestra forma de conectar con los profesionales del diseño y la construcción. Queremos que este showroom sea un espacio donde inspirarse, experimentar y compartir ideas en torno a los materiales que transforman los proyectos”,
expresó Eduardo Ricard Aguiló, Fundador de Grupo Abastel.

El nuevo showroom, ubicado en Paseo de Los Locutores esquina Seminario #6, 1er nivel, Edificio Ginza Dominican Center – Piantini, se consolida como un punto de encuentro para la arquitectura y el interiorismo en República Dominicana, ofreciendo una experiencia cercana y personalizada con materiales de alta gama.

El evento sirvió además como marco de presentación de las nuevas colecciones de Etherna, marca propia de Grupo Abastel, y de Living Ceramics, reconocida por su estética contemporánea y versatilidad.

Ambas firmas presentaron superficies con nuevos acabados, texturas y formatos que amplían las posibilidades del diseño arquitectónico actual.

Como símbolo de agradecimiento, los asistentes recibieron el Panot de la Flor de Barcelona, diseñado por Puig i Cadafalch, emblema de la unión entre arte, piedra y arquitectura, que representa el vínculo entre los orígenes barceloneses del grupo y su presente en el Caribe.

El encuentro contó con la participación de Etherna, Living Ceramics, Serie Nature, Top Quartz, Ardex, Rubi, Placo Saint Gobain, Celo, ABAST Ceramic, ABAST Kitchen, y el patrocinio de Granier y El Celler.

Tras este evento, Grupo Abastel invita a todos los particulares y profesionales interesados,  a visitar su showroom o coordinar visitas personalizadas en su fábrica, donde podrán conocer de primera mano las nuevas colecciones y explorar las múltiples posibilidades que ofrecen sus materiales para proyectos residenciales, comerciales y contract.

Showroom Grupo Abastel: Paseo de Los Locutores esq. Seminario #6, 1er nivel, Edificio Ginza Dominican Center – Piantini, Santo Domingo
Más información: www.grupoabastel.com

Sobre Grupo Abastel

Grupo Abastel es una empresa especializada en la producción, distribución y colocación de piedras naturales, cuarzos, porcelánicos y superficies sinterizadas. Con su actividad consolidada en República Dominicana, Abastel combina diseño, innovación y excelencia en el servicio, ofreciendo soluciones integrales para proyectos de arquitectura, interiorismo y construcción en todo el Caribe.