_FECOOPCEN le dedica el XIII Congreso Internacional como ícono de la economía social.

Puerto Plata, RD.– En un acto solemne, cargado de simbolismo y compromiso social, la Federación Regional de Cooperativas del Cibao Central (FECOOPCEN) dedicó su XIII Congreso Internacional de Cooperativismo al destacado líder Julito Fulcar Encarnación, reconociendo su extraordinaria trayectoria como uno de los principales arquitectos del desarrollo del modelo cooperativo en la República Dominicana y América Latina.

El congreso, celebrado bajo el lema “Navegando en escenarios de incertidumbre: desafíos y oportunidades para el modelo cooperativo”, rindió homenaje a un hombre cuya vida ha estado marcada por la construcción de una economía más justa, inclusiva y solidaria.

Con más de tres décadas de servicio al sector, Fulcar ha sido una figura clave en la consolidación del cooperativismo como pilar del desarrollo social dominicano. Fue presidente y es actual asesor de la Cooperativa Nacional de Servicios Múltiples de los Maestros (COOPNAMA), la más grande y sólida de la República Dominicana.

Presidió el Consejo Nacional de Cooperativas (CONACOOP) por más de 20 años y actualmente ostenta el título de presidente ad vitam, consolidándose como líder histórico y ente unificador del sector.

Su impacto trasciende las fronteras nacionales, habiendo presidido en dos ocasiones la Confederación de Cooperativas del Caribe, Centro y Suramérica, posicionando a la República Dominicana como referente regional en economía social.

Además, ha sido protagonista del proceso de fortalecimiento del cooperativismo desde los años 90, impulsando políticas, formación y estructuras que hoy benefician a millones de dominicanos e impactan significativamente el Producto Interno Bruto del país.

Actualmente senador por la provincia Peravia, Fulcar ha llevado al Congreso Nacional la voz del sector cooperativo, promoviendo iniciativas clave como la modernización de la Ley de Cooperativas, con el propósito de adaptar el modelo a los desafíos del siglo XXI.

Su trayectoria combina la educación, la acción comunitaria y la política pública, siendo reconocido con más de 280 distinciones nacionales e internacionales por su aporte al desarrollo social, la democracia participativa y la economía solidaria.

Durante el acto, FECOOPCEN destacó en su dedicatoria los valores que han definido la vida de Fulcar: una conducta ética, transparente y profundamente comprometida con la justicia social y el bienestar colectivo.

Este reconocimiento no solo honra a un individuo, sino que reivindica el cooperativismo como una vía real y efectiva para enfrentar las desigualdades y construir sociedades más equitativas.

Al recibir este reconocimiento, el senador Julito Fulcar expresó: “El cooperativismo no es solo un modelo económico; es una filosofía de vida que pone al ser humano en el centro del desarrollo. En tiempos de incertidumbre, la solidaridad organizada es la mayor garantía de futuro, porque cuando la gente se une para producir, ahorrar y crecer juntos, no hay crisis que pueda vencer la esperanza colectiva.”

La dedicatoria del XIII Congreso Internacional de Cooperativismo reafirma el legado de Julito Fulcar como mentor, formador y líder de generaciones, cuya visión ha contribuido a transformar el cooperativismo en una herramienta concreta de movilidad social, inclusión financiera y desarrollo sostenible en la República Dominicana.

El acto fue celebrado este fin de semana en Puerto Plata, en presencia de líderes cooperativistas nacionales e internacionales provenientes de España, Colombia, Ecuador, Honduras, Brasil y República Dominicana, consolidando un mensaje claro: el futuro del desarrollo pasa por modelos más humanos, solidarios y participativos como la economía social.

El congreso fue encabezado por Eddy Samuel Álvarez, presidente, y Zoraida Disla, directora ejecutiva de FECOOPCEN, quienes hicieron entrega de la dedicatoria al senador Fulcar junto a los líderes nacionales e internacionales presentes.

La empresa distribuidora de electricidad dio respuesta efectiva a una avería que afectó cuatro subestaciones, las cuales están incorporadas al sistema.

Como parte de un despliegue ágil y coordinado de sus equipos técnicos y brigadas, Edesur Dominicana logró dar respuesta y restablecer el servicio de energía eléctrica en más del 99.45% del suministro tras solucionar las averías generadas en su área de concesión por los torrenciales aguaceros de las últimas horas.

Las interrupciones del servicio eléctrico por causa del fenómeno atmosférico representaron un desafío significativo para la infraestructura eléctrica de la empresa, debido a que afectó al 34.56% de sus circuitos, con la salida del servicio de cuatro subestaciones que ya están operando con normalidad.

Un total de 304,011 clientes, equivalente a un 34% del total, se vieron afectados en el suministro eléctrico debido a interrupciones causadas por las precipitaciones.

Edesur logró restablecer durante una ardua labor todos los circuitos en las subestaciones Los Prados, Paraíso, kilómetro 10 ½ de la Autopista Duarte y Alfa.

Como parte de la ejecución de su plan de contingencia, la empresa desplegó un agresivo operativo integrado por técnicos y brigadistas que asistieron las eventualidades presentadas, tanto en zonas urbanas y rurales en situación de inundación, bajo cumplimiento estricto de los protocolos establecidos.

En ese sentido, logró elevar el porcentaje de abastecimiento de 66.57% de los circuitos e ITCs averiados por las lluvias, hasta llevarlo a más de un a 99.45%:

Edesur reafirma su inquebrantable compromiso el desarrollo de una labor que fortalezca la eficiencia y calidad del servicio de electricidad.

El compromiso con el paciente como cláusula principal de la nueva gestión.

A dos meses de asumir la dirección ejecutiva del Servicio Nacional de Salud (SNS), el doctor Julio César Landrón ha instaurado un modelo de gestión basado en la presencia directa y la transparencia ética.

Hay gestiones públicas que se anuncian con pompa de decreto y mueren en el espesor del expediente. Y hay otras que llegan sin fanfarria, pero que uno comienza a percibir —primero en los pasillos, luego en los titulares— como se percibe un cambio de estación: no por el frío que declara el calendario, sino por el olor distinto del aire. La llegada del doctor Julio César Landrón a la dirección ejecutiva del Servicio Nacional de Salud (SNS), el 8 de enero de 2026, pertenece a esa segunda categoría: la de los cambios que se sienten antes de que se puedan medir.

Dos meses bastan —a veces sobran— para que una institución revele el carácter de quien la conduce. Sesenta días son pocos para transformar un sistema de salud pública que acumula décadas de deudas presupuestarias, inercias burocráticas y el tipo de desgaste institucional que no se detalla en ninguna auditoría. Pero son suficientes para que una forma de ejercer el poder deje una huella legible. Y la huella de Landrón ya es, a estas alturas, un rastro inconfundible.

La gerencia que camina
El primer rasgo de lo que ya se denomina el «efecto Landrón» es casi paradójico en el contexto de la administración pública dominicana: el director ejecutivo se mueve. Se presenta sin previo aviso en el Robert Reid Cabral, en la Maternidad La Altagracia, en el Vinicio Calventi; llega en fin de semana al Hospital Nuestra Señora de la Altagracia en Higüey y constata, con sus propios ojos, que el sistema de climatización no funciona. No hay delegación elegante, no hay informe intermedio, no hay comisión técnica que filtre la realidad. Hay un hombre que camina los pasillos con la misma disposición con que un clínico ausculta al paciente: sabiendo que el diagnóstico veraz no llega a través de intermediarios

Quien haya tenido formación en gestión organizacional reconocerá en este proceder algo que la teoría denomina Management by Walking Around: una filosofía de liderazgo que privilegia el contacto directo sobre el reporte mediado, la observación sobre la representación. Pero lo que en los manuales es técnica, aquí es temperamento. Landrón no inspecciona como quien cumple un protocolo; inspecciona como quien no puede concebir otra manera de saber.

Y cuando lo que observa no admite tolerancia, actúa con la misma velocidad que exige la urgencia médica: la destitución inmediata del director del Hospital Salvador B. Gautier, tras constatar fallas graves y denuncias de irregularidades, fue el mensaje más claro que ha emitido en estos dos meses. El cargo no protege a quien traiciona al paciente. Esta es la cláusula no escrita —pero ya entendida por toda la Red Pública— que define el nuevo contrato de gestión.

La ética como presupuesto inicial
Hay algo que la administración pública frecuentemente confunde: la transparencia con la declaración de transparencia. Abundan los funcionarios que la proclaman en el discurso de toma de posesión y la olvidan en la primera licitación. Landrón, en cambio, eligió demostrarla en el momento más incómodo: cuando la Alianza Dominicana Contra la Corrupción (Adocco) presentó denuncias sobre presuntos esquemas irregulares en contratos de nutrición y diálisis correspondientes a gestiones anteriores.

La respuesta no fue el silencio institucional ni la comisión investigadora que investiga sin concluir. Fue la paralización inmediata de todos los procesos de licitación en curso, acompañada de una revisión conjunta con la Dirección General de Contrataciones Públicas (DGCP). Un abogado versado en derecho administrativo reconocerá en esta decisión algo más que ética personal: es la comprensión de que la legalidad de los procesos no admite excepciones por urgencia presupuestaria. Sacrificar la forma correcta del procedimiento en aras de la prisa es el primer paso hacia la irregularidad que se denuncia.

Y aquí emergen los antecedentes que dan autoridad moral a la decisión: Landrón llegó al SNS habiendo dejado en el Hospital Ney Arias Lora un superávit histórico de más de 300 millones de pesos. Quien administró bien lo pequeño tiene la credibilidad para exigir que se administre bien lo grande. Ahora enfrenta una realidad inversa: un déficit operativo heredado que supera los 13,000 millones de pesos. La diferencia entre ambas cifras no es solo financiera; es la distancia entre lo que el sistema fue y lo que debe llegar a ser.

La hoja de ruta o el plan que aspira a ser destino
Bajo el lema «Más Salud y Larga Vida», Landrón ha trazado una agenda para 2026 que no se limita al control del gasto. Hay en ella una visión estratégica que privilegia el fortalecimiento de la Atención Primaria —ese primer eslabón que, cuando funciona, descomprime los hospitales de tercer nivel— y la consolidación de la Red Nacional de Trauma, que es, en términos prácticos, la diferencia entre vivir o morir en los primeros minutos después de un accidente.

Pero quizás la apuesta más reveladora de su filosofía de gestión es la que apunta hacia el capital humano. Los convenios firmados con instituciones en España para garantizar formación de alta gerencia en salud a todos los directores de la Red Pública hablan de alguien que entiende que un hospital no es mejor que quien lo dirige. En la tradición académica que privilegia la formación como inversión —no como gasto—, esta decisión tiene la coherencia de quien sabe que la excelencia institucional se construye desde la calidad de su mando.

Y luego está lo que no aparece en ninguna hoja de ruta pero que los pacientes ya sienten: que en algunas maternidades ha dejado de ser común que cuatro o cinco parturientas compartan una sola cama; que en provincias como Samaná han llegado equipos nuevos; que alguien se detuvo a conversar con los usuarios en un pasillo. Estos detalles no son marginales: son el verdadero termómetro de la salud institucional.

El bisturí y el mapa: reflexión final
Hay una imagen que recorre, subyacente, toda la gestión de estos dos meses: la del cirujano que opera de campo. El cirujano de campo no tiene el lujo del quirófano perfectamente equipado; tiene lo que hay, tiene el tiempo que el paciente le concede, y tiene, sobre todo, el diagnóstico correcto. No puede permitirse el error de confundir los síntomas con la enfermedad.

La salud pública dominicana lleva décadas siendo tratada por sus síntomas —las colas, la falta de medicamentos, la infraestructura deteriorada— sin atacar la enfermedad de fondo: la ausencia de gerencia con presencia, la ética como opción y no como condición, la formación como privilegio y no como requisito. El «efecto Landrón» no es la cura definitiva de ese mal crónico. Sería exagerado —e injusto— atribuirle en sesenta días lo que requiere décadas de reforma sistémica. Pero sí es, con toda propiedad, un cambio en el protocolo de intervención.

Quizás lo más significativo no sea lo que ha hecho, sino lo que ha demostrado que es posible hacer: que un funcionario público puede recorrer un hospital en fin de semana sin que nadie lo espere; que puede paralizar una licitación cuando la ética lo exige aunque el calendario apremie; que puede entregar equipos en una provincia del interior y conversar con la parturienta sin que ello forme parte de ninguna agenda de comunicación.

La salud pública de una nación no es solamente un sistema de hospitales. Es, en su dimensión más profunda, un pacto entre el Estado y el cuerpo de sus ciudadanos. Cuando ese pacto se honra —aunque sea en sus primeros sesenta días— algo se mueve en el tejido de lo público que va más allá de las estadísticas. Se mueve la confianza. Y esa, como cualquier médico de campo sabe, es la condición que hace posible todo lo demás.

Santiago de los Caballeros, República Dominicana. El director regional de la Defensa Civil, Francisco Arias, valoró y felicitó el trabajo de mitigación y acción preventiva que viene realizando el alcalde Ulises Rodríguez, enfocado en la limpieza de cañadas, drenajes y cabeceras de puentes y recogida de basura en distintos sectores del municipio.

Arias destacó que estas labores se han estado ejecutando de manera efectiva en zonas como la calle 20, calle 8, Nibaje y Hoya de Caimito, la cañada del diablo así como en otros puntos críticos donde existen riesgos de acumulación de agua. Subrayó que el Ayuntamiento ha mantenido una intervención constante en áreas vulnerables, especialmente ante los recientes anuncios de lluvias que afectan la provincia de Santiago.

Asimismo, el director regional reconoció el apoyo del secretario general, licenciado Arismendi Dajer, y de todo el equipo de funcionarios municipales que se han integrado a estas acciones de prevención y mitigación.

“El proceso de mitigación consiste en la implementación de medidas preventivas antes de que ocurran eventos adversos, como las lluvias intensas. En Santiago hemos mantenido un trabajo continuo visitando zonas vulnerables y orientando a la población, mientras que la Alcaldía ha reforzado estas acciones con limpieza de cañadas, recogida de desechos sólidos, poda de árboles y otras intervenciones necesarias para reducir el riesgo de inundaciones”, expresó Arias.

Indicó que estas acciones forman parte de una estrategia integral que busca proteger vidas y propiedades, destacando que el municipio de Santiago se mantiene activo y en constante preparación ante cualquier eventualidad climática.

Finalmente, informó que el Comité de Prevención, Mitigación y Respuesta (PMR) se encuentra activado, dando seguimiento permanente a las condiciones del tiempo, mientras que brigadas de la Defensa Civil continúan desde ayer con visitas a comunidades vulnerables, orientando a las familias sobre las medidas a tomar ante posibles inundaciones.

Santo Domingo, República Dominicana. – El Pleno de la Cámara de Cuentas de la República Dominicana (CCRD), encabezado por su presidenta, la doctora Emma Polanco Melo, reitera su firme compromiso con los principios de legalidad, integridad, responsabilidad y servicio público, así como con la transparencia en todas sus actuaciones.

La Resolución núm. ADM-2026-017, actualmente dejada sin efecto, establecía un incremento del veinticinco por ciento (25 %) en la compensación por dedicación exclusiva y jornada extendida.

Se exhorta a la ciudadanía a consultar las nóminas institucionales disponibles en el Portal de Transparencia, correspondientes al período comprendido entre mayo de 2025 y marzo de 2026, como mecanismo de verificación pública.

A la llegada de la actual gestión, y en el marco del compromiso institucional asumido, se realizó un análisis integral de la situación del personal por áreas, identificándose una desmotivación generalizada. En respuesta, se impulsaron diversas iniciativas orientadas a mejorar la productividad, reconocer el desempeño del personal y fortalecer el cumplimiento del mandato constitucional. Entre las principales acciones implementadas, se destacan:

• Mantenimiento, ampliación y mejora de los beneficios laborales para todo el personal.

• Reclutamiento de 82 auditores mediante concurso público, con el objetivo de fortalecer la capacidad operativa y dar cumplimiento al Plan Anual de Auditoría.

• Aprobación y publicación de más de 90 auditorías, así como la ejecución de 193 auditorías adicionales en proceso.
• Tramitación de 1,698 declaraciones juradas de patrimonio.

• Apertura de la Oficina Regional de Servicios en Santiago de los Caballeros.

• Adquisición de licencias tecnológicas especializadas (TeamMate+), destinadas a la gestión de auditorías.

• Implementación de una nivelación salarial orientada a garantizar sueldos competitivos, que incluyó incrementos superiores al 25 % para auditores, así como ajustes de hasta un 43 % para personal de apoyo (conserjería, choferes, ascensoristas, pintores y jardineros), acompañados de procesos de capacitación en coordinación con el INFOTEP y el INTRANT, e incentivos adicionales.

• Habilitación de un comedor institucional para ofrecer alimentación gratuita al personal.

• Suscripción de un acuerdo con el Banco de Reservas para facilitar el acceso a productos financieros, incluyendo el programa “Empleado Feliz” y financiamiento de viviendas.

• Ampliación de la flotilla institucional mediante la incorporación de dos autobuses para nuevas rutas de transporte gratuito.

• Implementación de la carrera administrativa especial.

• Reestructuración y adecuación del organigrama institucional conforme a la Ley núm. 18-24.

• Actualización de los manuales de organización, cargos y competencias.

• Modernización de la infraestructura tecnológica mediante la adquisición y actualización de equipos, orientada a la digitalización de procesos y a la reducción del uso de papel en las auditorías.

Estas acciones han contribuido significativamente al fortalecimiento del clima organizacional, al incremento del compromiso del personal y a la mejora de la eficiencia en la prestación de los servicios institucionales, en cumplimiento oportuno de las funciones misionales de la CCRD.